这实际上就是我们在所做的事情

但更不舒服的是你的肩膀上承受着不必要的负担这可能会危害你的健康和你的企业的健康。根据我们在的经验我们采用了以下条技巧帮助我们在不到个月的时间内招聘和解雇员工使业务规模达到万美元并且还在不断增加提示。提高知名度并宣传您的招聘广告您已经知道如何雇用合适的团队成员。但以防万一您忘记了这里有一个快速提醒。雇用某人的第一步是在申请人中建立品牌认知度和信任度。有了一个知名且受人尊敬的品牌您就可以开始吸引更多更好的候选人。的一项研究表明的候选人在申请前会浏览公司网站和社交媒体帐户以了解更多信息。这正是我们在所做的事情。我们的导航和页脚中有我们正在招聘。我们的网站上还有一个职业页面。

我们在这里浓 手机号码数据 缩了有关我们公司和职位空缺的最相关信息。像我们一样创建品牌知名度并宣传您的招聘广告将使求职者更容易了解您的公司而无需走很远。提示。评估候选人的技能在这个过程的这一步中求职者会了解您的品牌。他们已经知道您是一家好公司并且已经申请了该职位空缺。一旦您看到申请表已填写完毕就可以向申请人发送技能测试了。他们将在这里向您展示他们有多么值得被您的公司雇用。技能测试只不过是一个工作样本。可能需要小时才能完成。在这里您可以看到申请人的表现和优势。您将评估效率和责任。帮助筛选候选人的一个好主意是使用上面共享的电子表格建立一个评分系统。





我们对面试和技能测试的不同方面进行评分然后根据每个人的分数进行最终评估。然后我们会检查他们的面试前和技能测试成绩然后决定是否继续下一步。提示。记录与新员工的所有沟通此步骤在招聘和解雇过程中至关重要。它有助于让每个人都承担责任。例如如果您问您的员工为什么某件事没有完成或没有按时完成您只需检查您的记录或沟通并轻松证明或反驳您的陈述。你可能会真诚地雇用某人但当解雇他们的时刻到来时他们可能不会那么接受。去年一名在工作了一段时间的团队成员开始失踪。